2017年鮑麥克斯將開啟管理深化年，公司組織架構(gòu)和管理架構(gòu)都做了調(diào)整，組織架構(gòu)由原來的直線式調(diào)整為矩陣式，使資源得到整合，信息能夠有效流通。根據(jù)公司核心業(yè)務(wù)導(dǎo)向，成立了研發(fā)中心、營銷中心、運(yùn)營中心、客服中心四大中心，企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、人事行政部三大職能部門。在召開的管理評審會議中，制定年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并將其細(xì)化分解到各個部門的任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵事項，明確了各崗位職責(zé)和工作任務(wù)，并對公司重要崗位做出戰(zhàn)略性工作部署。建立績效考核體系和企業(yè)人才梯隊，實(shí)施了流程優(yōu)化，建立起核心工作流。通過健全的管理體系保證資源和信息流通的有序性，促使各項工作有條不紊的開展并順利完成，使組織以高效、靈活的模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。2017年公司將全面實(shí)施ISO9001-2015版質(zhì)量管理體系，依據(jù)新版管理體系公司將提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)。

      更強(qiáng)的管理團(tuán)隊，更完善的管理體系是公司不斷發(fā)展的強(qiáng)有力保障。2017年鮑麥克斯將實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新與突破，繼續(xù)做大做強(qiáng)，引領(lǐng)國產(chǎn)縫制設(shè)備行業(yè)向產(chǎn)業(yè)大國和技術(shù)強(qiáng)國邁進(jìn)。