近期，鮑麥克斯在公司研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室召開全體員工大會(huì)，總裁秦倉法先生發(fā)表講話。
鮑麥克斯一切以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持客戶至上原則，以創(chuàng)新技術(shù)、過硬質(zhì)量、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供全系列伺服電控產(chǎn)品。
總裁秦倉法先生指出，回顧過去整個(gè)縫制設(shè)備行業(yè)格局不斷調(diào)整，縫制設(shè)備產(chǎn)品不斷推陳出新。每次變革鮑麥克斯都能緊跟時(shí)代主旋律，走在行業(yè)前端，憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新率先推出新產(chǎn)品，成為縫制機(jī)械數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)綜合排名第一，國內(nèi)縫制機(jī)械行業(yè)電子電控領(lǐng)域的“排頭兵工業(yè)企業(yè)”單位。今年上半年公司銷售業(yè)績(jī)突出，全系列縫制機(jī)械智能數(shù)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)行業(yè)，客戶輻射范圍不斷擴(kuò)大，公司重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，著重提升客戶滿意度，并制定提升客戶滿意度管理辦法。以客戶需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，秉承客戶的利益觀念，為客戶量體裁衣提供最優(yōu)、性價(jià)比最高的全方位自動(dòng)化解決方案。以客戶利益為根本，急客戶之所急，及時(shí)高效的解決使用現(xiàn)場(chǎng)問題，優(yōu)化技術(shù)方案，為客戶提供附加值。
高度關(guān)注客戶，就擁有了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
將顧客的心聲融入到企業(yè)的各個(gè)方面，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)交付的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先必須明確顧客的期望是什么。一切工作的展開，都應(yīng)以此為前提。滿意度目標(biāo)首先是一把手工程，只有一把手高度重視，全企業(yè)動(dòng)員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工三級(jí)保障，才能有效推動(dòng)各項(xiàng)目工作。其次要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查階段性目標(biāo)完成情況。要對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)消化，以改善和提升績(jī)效為目的，
所以企業(yè)采取自上而下的共同努力，并通過戰(zhàn)略性績(jī)效思維的管理改善，客戶滿意度會(huì)得到有效改進(jìn)和提升， 同時(shí)使企業(yè)也具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、設(shè)立客戶滿意度目標(biāo)。
2、制訂改進(jìn)措施。
3、抓監(jiān)督落實(shí)。
4、及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。
5、系統(tǒng)思考、深度剖析，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
6、建立績(jī)效目標(biāo)提升的組織、動(dòng)態(tài)、長效保證機(jī)制。
為提升客戶滿意度鮑麥克斯收集“金點(diǎn)子”評(píng)比“小能手”活動(dòng)。
為更好的提升客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，及時(shí)高效的解決客戶問題與需求，公司決定每月定期開展收集“金點(diǎn)子”、評(píng)比“小能手”活動(dòng)，“金點(diǎn)子”即創(chuàng)新想法、“小能手”即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。在產(chǎn)品售前、售中、售后的過程，針對(duì)客戶提出需求、使用現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問題等情況，員工提出“金點(diǎn)子”或是具備“小能手”能力，并且從根本上解決問題、提升客戶滿意度；或是根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境，通過“金點(diǎn)子”、“小能手”優(yōu)化產(chǎn)品性能，為客戶提供附加值。
各個(gè)部門每個(gè)月會(huì)收集統(tǒng)計(jì)上述具體案例，并上報(bào)公司。在每月月初的周例會(huì)上，公司管理層根據(jù)案例實(shí)際情況，評(píng)選出月度最佳“金點(diǎn)子”和“小能手”，授予優(yōu)秀標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
從不斷提高客戶滿意度角度，來提升員工自身價(jià)值—“獎(jiǎng)金、股權(quán)”。
總裁秦倉法先生強(qiáng)調(diào)公司依靠員工的努力和奉獻(xiàn)而發(fā)展壯大，員工依賴公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的年華和智慧。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身價(jià)值、提升作戰(zhàn)能力，造就一支勇于奉獻(xiàn)和拼搏的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。同時(shí)第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施，本次激勵(lì)對(duì)象為公司高級(jí)管理人員、對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心人才及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他關(guān)鍵員工，通過 “事業(yè)合伙人制”來提高員工積極性，讓員工們一起分享公司發(fā)展帶來的碩果，真正實(shí)現(xiàn)“員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)、企業(yè)富則員工富”。
高度重視員工價(jià)值，獎(jiǎng)罰有力，高度關(guān)注客戶滿意度提升是主旋律。
2017年是鮑麥克斯的管理年，公司會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮鮑麥克斯品牌優(yōu)勢(shì)，竭誠為廣大用戶提供全系列縫制機(jī)械智能數(shù)控系統(tǒng)解決方案。并對(duì)完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣、表彰等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成指標(biāo)的部門和個(gè)人要及時(shí)處罰，包括通報(bào)批評(píng)、任用、培養(yǎng)等方面都要有所體現(xiàn)，為今年的激勵(lì)政策樹立信譽(yù)。高度重視員工價(jià)值，高度關(guān)注客戶滿意度提升是主旋律。
引領(lǐng)國產(chǎn)縫制設(shè)備行業(yè)向產(chǎn)業(yè)大國和技術(shù)強(qiáng)國邁進(jìn)。
今后鮑麥克斯通過技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，為廣大行業(yè)用戶提供全系列縫制機(jī)械智能數(shù)控系統(tǒng)解決方案。通過精益化管理，為廣大行業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致高效的全方位服務(wù)，引領(lǐng)國產(chǎn)縫制設(shè)備行業(yè)向產(chǎn)業(yè)大國和技術(shù)強(qiáng)國邁進(jìn)。
