2016年2月22日，在新年元宵節(jié)來臨之際，鮑麥克斯新年首次全體員工大會在公司研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室舉行，秦倉法總裁致辭，寄語2016，總結(jié)了公司2015年來的得與失。

秦倉法總裁首先對2016年新加入鮑麥克斯的員工表示歡迎，就公司的一些企業(yè)文化、薪資評定辦法和年終獎評議過程做了說明，鼓勵新老員工在新的一年積極調(diào)整心態(tài)，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

      秦倉法總裁在會議上強(qiáng)調(diào)，2016年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，公司管理層根據(jù)公司實(shí)際情況，從研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營管理、銷售策略到管理創(chuàng)新，都有針對性的制定了一系列應(yīng)對措施，尤其將公司效益績效考核指標(biāo)層層分解到各部門，并與公司的ISO質(zhì)量目標(biāo)掛鉤進(jìn)行監(jiān)控，這些效益考核指標(biāo)實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門自己研究落實(shí)指標(biāo)管控辦法，所形成的規(guī)劃文件交由ISO管理小組和財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一審計和監(jiān)控，月度和季度效益考核指標(biāo)一旦超標(biāo)，及時反饋糾正。

      從會議上還了解到，總公司精倫電子的各級分公司在2015年都取得了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是以生產(chǎn)制造身份識別類產(chǎn)品的“武漢普利商用機(jī)械有限公司”（原普利思遜）在2015年業(yè)績?nèi)〉昧舜蠓鲩L的喜人成績，新年新氣象，總公司在新的一年里將繼續(xù)大力開展前沿新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，并在“物聯(lián)網(wǎng)”和“大數(shù)據(jù)”等相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域開展更加深入的研究。

      秦倉法總裁在會議最后為鮑麥克斯進(jìn)一步發(fā)展提出了方向性策略：在行業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)期趨冷的大環(huán)境下，為了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司必須在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，質(zhì)量全過程管理和效益成本管控三方面下大工夫，即“創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)先、效益為本”，公司的研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售和管理各過程都必須以這三點(diǎn)為基礎(chǔ)，“打鐵還需自身硬”，通過優(yōu)質(zhì)高效的工作，提高公司自身整體抵抗力，并充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利渡過行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難時期，為鮑麥克斯的進(jìn)一步發(fā)展騰飛打好基礎(chǔ)。