這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已，你想不想用普通人的方式活成一個傳奇？

      其實能創(chuàng)造傳奇的原因各不相同，但是碌碌無為肯定是執(zhí)行出了問題。很多人執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因是他們太依靠意志力來執(zhí)行一個計劃。因為人的意志力是有限的，意志力的強(qiáng)弱會隨著時間和身體狀態(tài)的不同而發(fā)生很大變化，比如早上人的意志力比晚上強(qiáng)，飽腹?fàn)顟B(tài)人的意志力比饑餓狀態(tài)強(qiáng)。那么如果要用一句話來描述執(zhí)行力的話，那就是把簡單的目標(biāo)用復(fù)雜的計劃來完成即簡單問題復(fù)雜化。比如減肥這個事情，若想計劃通過早飯只吃一個雞蛋，晚飯不吃并跑步一個小時的方法來減肥。那么應(yīng)該考慮到以下問題：如果同事聚會怎么辦？如果下雨天不能跑步怎么辦？如果持續(xù)一段時間沒有進(jìn)展怎么辦？列出每個可能發(fā)生的情況，同時找到解決突發(fā)情況的辦法。如果制定了周密的計劃但是計劃執(zhí)行起來很困難怎么辦，那可以再制定一個懲罰措施。

      如上所述執(zhí)行力包括六個要素：PCRDFI即計劃（Plan）、溝通（Communicate）、風(fēng)險評估（Risk-Evaluate）、實施（Do）、反饋（Feedback）、改進(jìn)（Improve）。做到上述六個要素，執(zhí)行力可以分為三個層面：企業(yè)（經(jīng)營能力）、團(tuán)隊（戰(zhàn)斗力）、個人（工作能力）。一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、有效性，體現(xiàn)方向性、策略性。團(tuán)隊執(zhí)行力是一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，表現(xiàn)出來是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力是一個人獲取結(jié)果的行動能力，體現(xiàn)在工作態(tài)度和個人能力兩個方面，表現(xiàn)出來的是目標(biāo)、計劃、愿景達(dá)到結(jié)果的一種能力。很多時候執(zhí)行力不強(qiáng)是因為不知道做什么，不知道怎么做，做起來不順暢，不知道做好或做壞對自己意味著什么。所以執(zhí)行力也需要一個強(qiáng)大的管理體系和績效考核體系作為支撐。

      比爾.蓋茨說過：在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。然而執(zhí)行力并不是盲目的一味傻干，最差的執(zhí)行力來自行政命令，命令只能保證一個結(jié)果，不能保證效果，而好的執(zhí)行力最后目的是保質(zhì)保量，甚至超出預(yù)期效果。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高，把精神狀態(tài)調(diào)佳，把自我要求調(diào)嚴(yán)，要具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，同時還要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性的開展工作。只要遵守“嚴(yán)、實、快、新”四字用心去做，一定能夠成功。

      《亮劍》想必大家都看過，里面有個情節(jié)印象深刻。團(tuán)長李云龍和政委趙剛商量打算建立一個特別小隊，挑選會武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”。這就是執(zhí)行力，一種能化腐朽為神奇的力量，讓我們一起擁有這種超能力，干點激動人心的事。