繼2011年首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，上海鮑麥克斯電子科技有限公司第二期股權(quán)激勵(lì)授權(quán)簽約儀式于2月28日在天達(dá)共和律師事務(wù)所楊泉律師的鑒證下圓滿完成。

      精倫電子股份有限公司董事會(huì)審議通過了《關(guān)于上海鮑麥克斯電子科技有限公司實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（第二期）的議案》。目前第一期和第二期激勵(lì)授權(quán)合計(jì)占鮑麥克斯總注冊(cè)資本的近49%。

      第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象為本計(jì)劃實(shí)施時(shí)仍在鮑麥克斯公司服務(wù)的高級(jí)管理人員、對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才和業(yè)務(wù)骨干、管理骨干以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他關(guān)鍵員工。

      近年來，為更好地提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工歸屬感，鮑麥克斯一直在探尋公司機(jī)制改革的路徑。公司總裁秦倉法先生表示，通過股權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工切實(shí)地與公司共同享受成果，有效地提升了員工的凝聚力，激發(fā)了公司的活力。

      自首期股權(quán)激勵(lì)實(shí)施以來，員工主觀能動(dòng)性大幅提升，公司研發(fā)人員流動(dòng)性也多年保持低位運(yùn)行。公司決策模式也由管理層主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向集體決策模式，在多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新方面獲得重大突破。

      為完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，鮑麥克斯對(duì)員工特別是核心管理人員和技術(shù)骨干實(shí)施第二期股權(quán)期權(quán)激勵(lì)，以期推動(dòng)公司更快、更好的發(fā)展。