當(dāng)前，面對中國經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型，面對激烈的市場競爭，定位越來越成為企業(yè)取勝的重要法寶。因此，企業(yè)必須選準(zhǔn)并牢牢鎖定自己的核心目標(biāo)客戶（在選擇客戶時(shí)，既要考慮我能做什么？更要了解客戶需要什么？），強(qiáng)力實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，集中有限資源，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定價(jià)格策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，突出服務(wù)特色，打造核心競爭力和品牌影響力，真正做到有所為，有所不為。否則，定位錯(cuò)了，就等于一劍封喉，企業(yè)還沒有進(jìn)入市場，就已經(jīng)失敗了。
       工作中學(xué)會時(shí)間管理是一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。根據(jù)時(shí)間“四象限”法，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分，可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。在工作過程中要學(xué)會關(guān)注“5”---每個(gè)工作時(shí)段，5項(xiàng)既緊急又重要的事情，要“雷厲風(fēng)行、馬上就辦”。
       在工作過程中應(yīng)該，根據(jù)自己的職能崗位判斷工作任務(wù)的重要程度，根據(jù)工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)判斷其緊急程度，時(shí)刻關(guān)注待辦清單中前5項(xiàng)既緊急又重要的工作，立即去辦；重要不緊急的工作要做好規(guī)劃，一步步完成，不要讓其發(fā)展成緊急工作。其他工作可以在計(jì)劃中完成。
       工作過程中要增強(qiáng)“等不起”的緊迫意識，“慢不起”的危機(jī)意識，“坐不住”的責(zé)任意識。每項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對待，將工作效能做到最大化，將個(gè)人能力發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。