3月2日，上海鮑麥克斯電子科技有限公司2015年全體員工動員大會在公司上?？偛空匍_。一年之計在于春，召開動員大會，旨在統(tǒng)一全員思想和認識，為公司2015年的奮進而努力。

2015年將是鮑麥克斯銳意進取，不斷前行的一年，也將是鮑麥克斯為理想而奮戰(zhàn)的一年，同時也將是全體員工不斷自我實現(xiàn)的一年。公司總裁秦倉法先生在會上分別就升華企業(yè)文化、2015年公司工作重心及改革創(chuàng)新激勵模式等方面進行了詳細闡釋。

‍愿景--做受人尊敬的企業(yè)

秦總表示，在2014年已取得的成績和共識的基礎上，2015年，我們要進一步升華企業(yè)文化，明確企業(yè)愿景。他希望，公司自上而下每個員工都要對公司文化有一個更深入的理解和認識，這樣才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，使大家在工作中更有活力，更有激情。

關于公司愿景，“我希望我們鮑麥克斯，包括我本人，都把做一個受人尊敬的企業(yè)作為公司的愿景。”他強調(diào)，做受人尊敬的企業(yè)，先要做受人尊重的人，這首先需要有一個好的平臺，只有良性的發(fā)展平臺才能更好的獲得尊敬。其次，要想受人尊敬，需要從自己的品德、品行、學識和禮儀等方面出發(fā)。再者，我們要深刻意識到，我們代表的不僅僅是個人，還代表著企業(yè)形象，在面對客戶和供應商的時候應當時刻提醒自己，在跟客戶、供應商打交道的過程中要展現(xiàn)出公司的文化，展現(xiàn)受人尊敬的公司的形象。

工作重心--以客戶訂單為中心

在2015年公司工作重心方面，秦總強調(diào)，我們要突出以訂單為中心的工作重點，因為有了訂單也就有了企業(yè)效益。

在2014年年終總結(jié)會上，公司確立三個“中心”和兩個“提前”的指導思想，即：以產(chǎn)品質(zhì)量為中心；以客戶訂單為中心；以公司效益為中心；提前半年推出新品；提前半年創(chuàng)造收益。

秦總表示，2015年，我們每個人都要思考如何圍繞訂單、圍繞效益做出應有的貢獻。我們要盡可能地配合研發(fā)和營銷部門為這兩個中心鋪路。當然，“以質(zhì)量為中心”是我們始終強調(diào)的，已經(jīng)成為了全公司的口頭禪，是不能放的底線。

為此，今年公司各個部門都制定了全新的量化考核指標，將集合全員力量為鮑麥克斯2015年的目標奮進努力。

創(chuàng)新激勵--實現(xiàn)自我

秦總在此前的新年致辭中提及，2015年，我們會繼續(xù)打破平衡，推翻大鍋飯的傳統(tǒng)思維，拉大差距，繼續(xù)向勤奮敬業(yè)、忠誠睿智、主動自發(fā)、結(jié)果導向、合作感恩型人才傾斜，打造高效和諧的團隊力量。

在今天的大會上，秦總再次強調(diào)，公司將加大模式創(chuàng)新力度，通過股權(quán)激勵實現(xiàn)從原有的職業(yè)經(jīng)理人模式向事業(yè)合伙人模式轉(zhuǎn)變，并將進一步拉開內(nèi)部績效差距，提升員工的積極性。

根據(jù)年初總公司精倫電子的公告，在未來的兩年當中，如果鮑麥克斯的業(yè)績達到了上市公司的要求，那么公司將會把49%的股權(quán)授權(quán)給公司員工。秦總表示，未來，公司還將推動更多的激勵，而這些激勵和事業(yè)合伙人是相關的。

另外，秦總在會上提及了時下比較突出的“35歲現(xiàn)象”。他認為，個人在35歲之前要有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，要有理想，更要有讓理想發(fā)芽、生長的土壤。他認為，鮑麥克斯最大的優(yōu)勢是人才，而人才也是未來競爭的核心競爭力。未來，鮑麥克斯將通過收購兼并延伸至多個前沿領域。對于人才，鮑麥克斯將給予其充分的發(fā)展空間，給予其更廣闊的發(fā)展平臺。

    “2015年對我們確確實實有挑戰(zhàn)，我們要在這一年實現(xiàn)60萬臺的銷量，并在2016年實現(xiàn)大躍進，達到100萬臺的銷量。”秦總表示，“2015年我們從新開始，要有激情，要有態(tài)度，要有團隊的合作，最終要有結(jié)果，只要你做了，就會有所收獲。”‍